Kvinnlig chef: socioekonomiska och psykologiska problem att bli. Styrkeposition: hur kvinnliga toppchefer arbetar och lever i Ryssland Kvinnliga chefer i den moderna världen

1. Beteende i samhället och med partners
I affärsvärlden finns det hårda beteendelagar på grundval av vilka partners beslutar om de ska göra en affär med denna affärsperson eller företag. God orientering i etik och affärspartnerskapsprotokoll är avgörande för en affärskvinna. Detta kommer att säkerställa att affärsintentioner genomförs effektivt och tillförlitligt och kommer att skydda mot oönskade effekter. Protokollet är en form av uttryck för gott uppförande i relationer mellan partners och är liksom artighet en uppsättning uppföranderegler, normer och traditioner vid formella förhandlingar och informella möten, protokollet hjälper till att undvika konfliktsituationer. Även de gamla sa: "protokollet är vänskapens rökelse." Efterlevnad av protokollet visar att partnerna respekterar varandra. Så till exempel är noggrannhet ett tecken på en seriös inställning till affärer, engagemang. Det är fortfarande acceptabelt att vara 10 - 15 minuter försenad till ett möte, men en längre fördröjning anses vara grov oartigt. Det bör noteras att när du kommunicerar är det viktigt inte bara vad du säger, utan också hur du säger det. Ansiktsuttryck, gester, hållning, röst, leende, blick, paus kan ibland berätta för dina samtalspartner mycket mer än innehållet i det som sades. De mest uppmärksamma samtalspartnerna (partners) till dina ansiktsuttryck, "förstenat ansikte", rynkade ögonbryn, grimaser orsakar känslor av irritation hos samtalspartnern. Affärsetikett är en kompass för en affärskvinnas beteende, som visar hur man beter sig och hur man agerar i varje specifik situation, i enlighet med den officiella och sociala statusen för deltagarna i kommunikationen. Affärsetikett har sina egna egenskaper som skiljer den från offentlig etikett. Så, till exempel, inom affärsetikett finns det olika regler, attityder mot en kvinna. I enlighet med affärsetikett är senioren den första att gå in och ut från mötesrummet; på hedersplatsen i bilen - bakre högra sätet - sätter sig chefen för delegationen. Här, särskiljande, i statusen för kvinnor och män går tillbaka i bakgrunden, och allt bestäms av deltagarens rang. I en affärsmiljö är en man inte skyldig att ge en kvinna en hand när hon går ur bilen.

2. En kvinna i rollen som ledare
Åsikterna om kvinnliga ledare är olika och ibland motsägelsefulla. Vissa anser att de inte borde tillåtas ta makten, detta är mäns "heligaste" och hävdar att män tänker snabbare, och, viktigast av allt, att de är mer säkra på sig själva. Andra föredrar kjolklädda chefer eftersom de är mer tillmötesgående och mindre ambitiösa. Psykologer ger företräde åt kvinnliga ledare och hävdar att:
- kvinnor är de bästa ledarna, eftersom - de vet hur man tänker på flera saker samtidigt och samtidigt planerar framtiden, medan män kan koncentrera sig på en fråga och föredrar att lösa problem konsekvent;
– Kvinnor är till sin natur mer organiserade och kan agera effektivt eftersom de är mammor. Att ta ansvar ligger i en kvinnas natur;
- kvinnor är mer målmedvetna och mer konsekventa än män, de märker, analyserar och tar hänsyn till nyanserna i arbetet bättre;
– kvinnliga chefer överträffar sina manliga kollegor i nästan alla avseenden. De är mer sällskapliga, använder bättre möjligheter att lösa feedbackproblem och har ett förtroendefullt beteende.
De utför bättre organisations- och planeringsfunktioner, anpassar sig snabbare till förändrade förhållanden och bidrar, med sina underordnade, till denna ökning av arbetsproduktiviteten.
- Kvinnliga chefer känner bättre till "koden till det säkra" för användare av deras affärsprodukter, de är kundorienterade, nya produktorienterade
(tjänst) som marknaden behöver.
Men psykologer pekar också på skuggsidorna av en kvinnlig ledare: - hon måste visa rent "maskulina" drag, i synnerhet aggressivitet och tuffhet.
4
- Som ledare saknar en kvinna ofta den skala som finns hos män
- makt skämmer bort en kvinna mycket mer än en man
- en man kommer tidigare att förstå vad en affärspartner kräver av honom och kommer snabbt att engagera sig i arbetet
- en kvinnas fokus på sin karriär, att ge tillbaka till sitt älskade arbete skadar ofta familjens välbefinnande.
Kvinnliga ledare som strävar efter att arbeta seriöst och fruktbart i näringslivet och komma in i kohorten av ledande ledare måste först och främst svara tydligt på frågan, vad betyder arbetet för dem? För ett glädjelöst jobb, även om det är prestigefyllt och högt betalt, är ett tungt kors som en människa bär genom livet. Om arbetet inte är roligt kommer du att tro att du investerar mer i verksamheten än det någonsin ger dig tillbaka.
3. Bildande av en affärskvinna
3.1. Karakteristiska psykologiska egenskaper hos en modern kvinna
I forskningen som genomfördes av Scientific Center noterade de intervjuade kvinnorna att arbetet gör det möjligt för dem att visa kreativitet, initiativ, orsaker respektfull attityd från bekanta, vänner, släktingar. Men dessa prestigefyllda sista ögonblick är av liten betydelse. Det är oroväckande och ger anledning till eftertanke att för kvinnor är arbetets motiv så att säga yttre, arbete är i mindre utsträckning ett egenvärde. En kvinnas yrkesstatus påverkas allvarligt av henne civilstånd, behovet av att kombinera roller, vilket begränsar valet av aktiviteter, försvårar jobbbefordran, skapar svårigheter i arbetet. Ungefär 1/3 av de tillfrågade angav en hög nervös belastning, 14 % av kvinnliga arbetare och 19 % av kontorsanställda noterade trötthet orsakad av hushållsarbete och sjukdom hos barn. Således avtar de faktiska yrkessvårigheterna före den överdrivna arbetsbelastningen för kvinnor - på jobbet och hemma. Därför trötthet och konstant nervös spänning, rädsla för att inte komma i tid, inte orka, etc.
5
Naturligtvis gör alla dessa ledande omständigheter det svårt för kvinnor att fullt ut engagera sig i yrkesverksamhet. Låt oss försöka sammanfatta de psykologiska egenskaper som kännetecknar en modern kvinna. Först och främst är det en djup medvetenhet om jämlikhet, jämlikhet om deras möjligheter och förmåga att delta i samhällets alla sfärer. En annan viktig egenskap är erkännandet av behovet av att kombinera olika sociala roller- inte bara en aktiv deltagare i arbetslivet och socialt liv, utan också en "husets älskarinna", en mamma. Kvinnor väljer olika alternativ kombinationer av dessa roller, även om de flesta stadigt styrs av deras lika betydelse. En kvinna gör ett specifikt val i livet själv i enlighet med hennes personliga egenskaper, preferenser, smak, livsförhållanden, men möjligheten till ett sådant val beror starkt på vilket ekonomiskt och moraliskt stöd staten och samhället kommer att ge henne på var och en av vägarna hon har valt. Men nej, även den mest progressiva, sociala praktiken kan eliminera de psykologiska svårigheter som uppstår när en kvinna är "dubbelanställd" på jobbet och hemma. Kvinnors jämställda ställning i samhället förändrar markant de traditionella idéerna om egenskaper som maskulinitet och femininitet. En kvinna är nu mer inneboende i sådana beteendemönster som tidigare tilldelades män, till exempel skicklighet och förmåga att fatta beslut, försvara sin åsikt, oberoende.

3.2. Affärskvinnabild
Det märks att det inte finns några uppenbara dårar bland de sanna ledarna.
Intelligens är ett måste för dem. De kan till och med vara outbildade när det gäller abstrakt intelligens, men förmågan att hantera människor eller social intelligens är inneboende i dem. Viktigast av allt, de flesta ledare tenderar att fatta beslut individuellt och inte underkasta sig påtryckningar utifrån. Intellektuellt oberoende är det som utmärker en verklig ledare. Han är också känslomässigt stabil. På psykologernas språk kallas denna värdefulla egenskap
"Hjärtattackmotstånd" - frånvaron av rädsla och ångest. Neuroticism är kontraindicerat för en ledare. Förmodligen har bilden av en framgångsrik man, en självsäker ledare eller en affärsman redan dykt upp i fantasin ...
6
Detta var fallet tills nyligen, när affärskvinnor, ljusa personligheter, proaktiva, energiska, inte rädda för svårigheter dök upp på livsarenan. Vårt samhälle är fortfarande långt ifrån stabilitet, men det är i ett stabilt samhälle som en kvinna har fler chanser att ta ledande positioner. I vårt samhälle befann sig en kvinna i en paradoxal situation: hon anklagades för allt ansvar för familjen, medan mannen togs bort från familjeansvaret. Kvinnor hade inte möjligheter att fungera utanför familjen, möjligheter till affärsverksamhet. Nu överförs den västerländska kulturmodellen alltmer till vår jord, och en tidigare obefintlig typ av affärskvinna har dykt upp. Men allt måste betalas för – i den nya rollen tvingas kvinnor överge traditionella kvinnliga värderingar och acceptera traditionellt manliga värderingar. Konflikten består i motsättningen mellan värderingarna "familj, hem, kärlek" och värderingarna om oberoende och tillväxt. Med en ledande position gjorde de sitt bästa för att eliminera ledaren i sig själva, eftersom obestridlig lydnad mot överordnade var oförenlig med sådana egenskaper hos en verklig ledare som passion, initiativ, envishet, trots allt, av dessa skäl var många besläktade med sekreterare. Att klättra på framgångsstegen visade sig vara svårt och osäkert. En affärskvinna måste hela tiden bevisa för sig själv och sin omgivning att hon gör sitt eget företag. Ungefär 1/3 av alla nervösa besvär hos affärskvinnor kommer från kollisionen mellan deras roll som chef på jobbet och artist i hemmet. Båda författarna kom till slutsatsen att det främsta hindret för många kvinnors affärskarriär är flickors, och sedan kvinnors oförmåga, att komma överens med varandra, att "spela i ett lag", att vara nedlåtande inför andras brister. människor. Men en kvinna har ett antal fördelar, efter att ha insett vilka hon kan bli en framgångsrik ledare. En kvinnlig ledare har en mer subtil social intelligens, hon känner mer subtilt nyanserna i relationer, inklusive attityden till sig själv. Hon vet hur man utvärderar och förutsäger andra människors beteende. Det är sant att hon är mer än män, faran ligger och väntar på hennes känslor. Och hysteri och ledarskap är oförenliga saker. En kvinna har mer kontakt och praktiskt tänkande. Om en man är benägen att göra långsiktiga planer, att förlita sig på ett långsiktigt perspektiv, så föredrar en kvinna ett konkret garanterat resultat, "här och nu." En kvinna är bättre än en man när det gäller att kontrollera sina egna och andras misstag; hon tenderar att vara bättre på att formulera sina tankar och uttrycka idéer.
7
Det märks att hon reagerar mindre än män på uppvaktning och sexuella anspråk i affärsrelationer. Hon skiljer tydligt på affärer och underhållning. En av de viktigaste fallgroparna i utvecklingen av en affärskvinnas karriär är bristen på en global överblick över problemet, mer utvecklad konservatism, en tendens att fastna i bagateller och känslor och fastna i systemet för mänskliga relationer. . Dessa "demoner" kan skämta grymt med en affärskvinna. Därför är råd från en man alltid önskvärt.
3.3. Kvinnlig ledare på jobbet och hemma
Nyligen har det blivit på modet att ständigt påminna en kvinna om hennes naturliga syfte - att vara härdens vårdare, arrangören av hushållet, utbildaren av barn. En kvinna lyssnar (ja, det låter bra!), Håller med (familjen är hennes värld) och gör ... på sitt eget sätt, strävar efter att bevisa sig själv inte bara i rangen av "hushållsförvaltare". Kvinnan befinner sig i någon form av ond cirkel. Det är svårt för henne att vara en fullfjädrad ledare, eftersom hon har en familj, barn, sina egna personliga bekymmer. Och samtidigt ger ledarskapsyrket henne inte rollen som husets älskarinna, mamma, fru. Denna motsägelse, där vissa till och med ser onaturlighet, följer ständigt en kvinna, oavsett vilken position hon intar.
3.4. Att vara eller inte vara?
Det finns kvinnor som skulle vilja vara ledare, men som inte kan.
Vilka är hindren? För det första tar det lång tid att leda. Den genomsnittliga arbetsdagen för en butikschef, chef för ett industriföretag och deras ställföreträdare är 10-12 timmar. Som de skämtsamt säger så har de 8 timmars arbetsdag – från 8 till 20. Chefer för avdelningar och tjänster är lite mindre upptagna. Brist på tid är ett av de professionella förvärven av en chef. Ojämlikhet är oundviklig: om något förbrukar större delen av dagen, då finns det väldigt, väldigt lite tid för allt annat. Därför, för att få eller förvärva tid, vägrar en kvinna ett tidskrävande yrke. Denna psykologiska egenskap bör också beaktas. Kvinnan har utvecklat vanan att ta hand om huset i århundraden.
8
Mannen flyttar ständigt och lätt bort från familjeaffärer. När han kommer till jobbet tar han liksom av sig dem tillsammans med en kappa eller jacka. En kvinna, tvärtom, bär dem ständigt med sig. Även i en ledande position. Sakernas malström sköljer bort hushållssysslor från en man, och för en kvinna är de en del av den dagliga virvelvinden. Och denna uppmärksamhet på två fronter gör ledarskapsyrket för en kvinna svårare. Det andra av de största hindren för kvinnor på ledarskapets väg är problemet med "mat - matlagning". Du kan börja med en hög fras: att lösa matproblemet är ett av sätten att frigöra moderna kvinnor och kommande generationers kvinnor. När en mormor eller en mamma agerar skickligt på mat- och matfronten, befriar detta en affärskvinna från en betydande börda. Det är mycket svårare för en kvinna, en ledare till yrket, än för en vanlig hemmafru på grund av det oroliga livet. Olika länders erfarenhet av att underlätta hushållsarbete är ungefär densamma: mat tillagas av högkvalitativa och mångsidiga halvfabrikat, nivån på köksmekanisering och automatisering höjs och tjänstesektorn utvecklas. Men här står ändå manliga produktionsarbetare i skuld till kvinnor. Eller kanske det är fördelaktigt för dem att denna skuld finns kvar så länge som möjligt? En man hemma är mer villig att bli en underordnad. Enligt den gamla traditionen i huset förvandlas en kvinna till en hushållschef, som kombinerar funktionerna hos "finansministern", chefen för "försörjning och försäljning", chefen för avdelningen för "offentlig utbildning", en kock , en hantverkare osv. Hon utför olika roller och typer av arbete, både förutsedda och inte förutsedda av livets lek. Mycket i utvecklingen av en kvinnlig ledare beror på hur mannen och den närmaste familjemiljön förhåller sig och förstår detta yrke. Om en man erbjuds att bli ledare, så uppfattas detta naturligt. Och frasen "kvinnlig ledare" innehåller många motsägelser. Hur många fall är kända när kvinnors affärskarriär tog slut på grund av familjekonflikter: mannen är arg över att frun går tidigt och kommer sent, lägenheten är obekväm. Ett barn föddes - saker och ting ökade hemma. Detta är också en anledning att vägra ledarskap. Men det finns många kvinnor som har arbetat som ledare i industrin under lång tid, med ett svårt familjeöde, som ofta inte fungerade i klassisk mening. De har inte bytt yrke. Enligt kvinnliga ledare är den primära faktorn som skapar förutsättningar för deras effektiva aktivitet styrkan och tillförlitligheten hos "baksidan": goda relationer mellan släktingar,
9
deras förmåga att självständigt klara hushållssysslor. I detta avseende kommer vi till ett mycket specifikt problem som ännu inte har studerats av vetenskapen. Det anses vanligtvis som följer: här är en ledare, och vilken typ av relationer han har i familjen, vad är hans personliga liv, detta stör inte någon särskilt, förutom en nyfiken forskare, en medkännande kamrat och en sympatisk vän. Påverkar vanan att bara titta på produktionssidan av en chefs liv, och glömmer att han också har en personlig sådan. Denna djupt rotade stereotyp kan förklara det faktum att du idag inte kommer att hitta resultaten av vår sociologiska forskning som ägnas åt en ledares andra liv - hemma, i familjen, såväl som familjens inflytande på produktionen. Ett annat hinder i problemet med huruvida en kvinna är en ledare eller inte är männens inställning till henne. Trots den yttre diplomatiska glansen av resonemang om tillåtligheten och möjligheten av kvinnligt ledarskap har manliga ledare olika synsätt. Den första är det fullständiga förnekandet av behovet av att främja kvinnor till ledande positioner. Ledande argument: låt dem göra mer läxor, barn och sig själva. Tidigare stämplades en sådan uppfattning som en predikant av den borgerliga teorin om de "tre K" - Kinder (barn), Kurhe (kök) och Kirche (kyrka). Men åsikter formas och förändras beroende på vara. Kvinnor håller åtminstone med manliga förnekare om det första av "K". Den andra titten handlar om detaljer kvinnlig stil ledarskap och problemen med att kombinera med honom den maskulina stilen att underkasta sig en kvinna. Komplexiteten i förvärvet av professionella egenskaper av en kvinnlig ledare betonas särskilt. Anhängare av denna position motsätter sig kvinnan i hennes karriär. Vissa kvinnliga ledare känner denna syn på sig själva och förstår ganska tydligt dess "värld" och särskilda skäl... Tredje synpunkten: en kvinna kan vara en ledare, men inom ett begränsat utrymme, i traditionella kvinnliga positioner, under ledning av en man, etc. Det finns en anledning. Faktum är att linjebefattningar inom exempelvis industriproduktionsområdet (förman, överförman, chef för en sektion och en butik, biträdande chef för en butik) ligger i framkant i kampen för en plan, för att slutföra uppgifter . Detta är den mest upptagna och till och med den mest överarbetade delen av chefer. Något mindre, även om det till sitt innehåll, en svår arbetsbelastning för dem som leder de så kallade funktionella enheterna - avdelningar, tjänster, byråer, laboratorier. Ledarpositioner här är mer genomförbara för en kvinna. I praktiken har därför en hierarki av kvinnliga ledarpositioner utvecklats.
10
Bland män finns de som inte gör så stor skillnad på manliga och kvinnliga ledare. Idag arbetar cirka 12 % av de kvinnliga ledarna i industrin. Den manliga inställningen till kvinnor, som finns i en specifik ledningsmiljö, och kvinnors syn på ledaryrket, med hänsyn till olika omständigheter, påverkar systemet för befordran och arbete med talangpoolen. Man tror att personlig sympati inte är det minsta viktiga. Även om det inte är vanligt att utvidga detta, bör det erkännas att psykologiska faktorer spelar en mycket viktig roll i manualen. Vissa kvinnor har blivit ledare (och goda på samma gång) tack vare mannens sympati och stöd. Utan detta skulle kvinnan helt enkelt bli "uppäten" av "vilda djur" i den täta skötselskogen". Och vice versa, andra visade inte sina organisatoriska färdigheter, eftersom de inte blev hjälpta i tid, inte hjälpt i ord och handling. Men ändå har främjandet av kvinnor till ledande positioner inte en stabil organisatorisk karaktär. Barnet, som så behövs av samhället, blir ett hinder på vägen för en affärskvinna. Andra unga kvinnliga specialister med högre utbildning är mycket kränkta av att endast män matchas som ledare. Det verkar som om män och kvinnor i detta avseende bör ha lika möjligheter genom att bygga upp ett utbildningssystem och främja personal. Alla strävar efter att välja vad han gillar. Och frågan om att vara ledare eller inte, låt den som vill bestämma, först och främst, själv och i familjerådet.
3.5. Hur man blir en ledare
I den mångfaldiga uppsättningen av fall som är förknippade med valet och bildandet av en kvinna som ledare kan flera typiska situationer urskiljas. Detta tillvägagångssätt inom managementvetenskap används ganska ofta, eftersom det låter dig visa inte så mycket hur det borde vara, utan hur det verkligen är.
Den första är en typisk situation. För att arbeta som ledare var jag tvungen att övervinna motståndet från min man och släktingar. Valet av en ledares yrke påverkas inte bara av en kvinnas personliga egenskaper, vissa livsförhållanden, utan också av inställningen i familjen till denna typ av aktivitet. När en kvinnlig ledare inte hittar stöd i familjen bryter familjen ofta upp i sådana fall, eller så måste kvinnan ge upp sin karriär.
11
För en kvinna innebär att bli en ledare i viss mån att sluta vara en mor, fru och älskarinna i huset. För att en kvinna ska vara både en bra arbetare och en attraktiv kvinna måste hennes make ta på sig en del av bördan med att uppfostra barn och sköta ett hushåll. Du kan inte beröva henne chansen till självförverkligande i enlighet med hennes egna idéer. Detta kan underlättas avsevärt av arbete (inklusive strävan efter en karriär) eller studier. De allt oftare försöken att presentera äktenskapslivet som ett sant partnerskap, där mannen på sätt och vis spelar rollen som "hushållare", ser jag som ett uppmuntrande tecken.
Den andra typiska situationen. Allt hände plötsligt, av en slump. Det finns en hel del "plötsliga, oavsiktliga ledare". När man lärt sig detta börjar vissa omedelbart tala om det slumpmässiga urvalet av personal, brister i personalkåren. Det finns en viss sanning i detta. Det är allmänt accepterat att rekryteringssystemet bör likna någon form av idealisk mekanism som förser de erforderliga ledarna. I själva verket, trots det ena eller det andra organisatoriska ramverket, agerar han i första hand enligt mänskliga regler som inte kan ersättas av några andra. När allt kommer omkring är valet av en ledare inget annat än ett uttryck för en persons relation till en person. Principen om överraskning och slump är inte så plötslig och tillfällig som den kan tyckas vid första anblicken. Folk känner igen varandra när arbetar tillsammans, visa intressen, böjelser, gilla och ogillar, använda sina egna och andras bedömningar av egenskaper, karaktärsdrag, beror på vissa omständigheter. Därför har ett oväntat förslag att inta den eller den andra ledarens position vanligtvis sin egen specifika källa och interna logik, obegriplig för den oinvigde. När en kvinna blir ledare är det möjligt att organisationen behöver leta efter en man som sympatiserar med henne och är hennes inofficiella beskyddare eller allierad. För att övervinna personalförordningen i praktiken, särskilt under de senaste åren, används den öppna nomineringen av kandidater till ledarskapsreserven vid möten med arbetarkollektiv. Överraskningsmomentet har sin fortsättning förknippad med hur transformationen till ledare faktiskt går till. Regeln om kallt vatten är utbredd: en nybörjarchef som inte har någon speciell utbildning och har en dålig förståelse för ledarskapsprocessen kastas ut i havet av angelägenheter, där han skoningslöst dras in i en virvel av bekymmer, problem, problem.
12
Den påtvingade kunskapen om yrket börjar med metoden med försök och misstag, utan vilken till och med utbildade ledare aldrig gjorde och aldrig gör det. Det kanske svåraste stadiet för en ung ledare - både kvinnor och män - är det första, där ett psykologiskt sammanbrott är troligt av någon anledning. En del tarm uppfattar inte det byråkratiska innehållet i arbetet - signeringen av papperslappar, sitters karusell, "kom igen, kom igen"-metoden. Andra pressas helt enkelt av tidspressen, den återstår inte för annat än officiell verksamhet. Ytterligare andra är inte nöjda med kommunikationsstilen med dem av den överordnade ledaren, etc. Det finns många skäl, och de tvingar dem att döma över sig själva: "Det här yrket är inte för dig, inte för din familj." Det händer att en mer erfaren kollega slår om meningen och hjälper till i ord och handling. Men en känsla av verklighet, intuition, särskilt för en kvinna, är avgörande.
Den tredje typiska situationen... Jag blev ledare tack vare specialutbildning. Ledare föds inte, de skapas. För att en person ska bli ledare behövs ett utbildningssystem, åtminstone ett minimalt. En kvinna som har bestämt sig för ledarskap får ofta frågan: "Varför behöver du vara ledare?", "Och om du har ett barn, och sedan en till eller tvillingar på en gång?", "Har du tillräckligt med mod och styrka" ?", "Kan du föreställa dig själv, vad kommer att bli svårare och svårare härnäst?"," Är det inte bättre att ge vika för män?"," Tänk och tänk om ", osv. Bland olika typer professionell utbildning av chefer är systemet för arbete med unga specialister på företaget effektivt. Det inkluderar att bemästra de teoretiska och praktiska grunderna för ledarskap för ett specifikt program och utbildning i ledarskapspositioner i hjälp- och huvudbutiker, inom anläggningsledning. För ett riktigt test av ens förmågor, såväl som förvärv av praktiska kunskaper, färdigheter och förmågor, är en praktikplats användbar, som har flera varianter: en praktikplats bredvid en skicklig ledare; praktik i frånvaro av huvudet; engångspraktik. Efter en praktikplats, när han utsetts till chefsposition, är en person redan till viss del bekant med yrket och agerar mer självsäker och kompetent.
Fjärde situationen... Egen företagare kvinnlig ledare. En annan typ av framgångsrik kvinna som har råd att vara ledare utan att ”undertrycka” sin kvinnlighet kan nämnas: vi pratar om oberoende kvinnliga entreprenörer.

13
Alla hade en annan väg att stiga till en ledares position: antingen skapade de företag själva och satte dem på fötter, eller så tog de emot dem som ett arv och fortsatte framgångsrikt den redan påbörjade verksamheten. Men dessa kvinnliga entreprenörer har en enorm fördel gentemot kvinnor som har gjort sina karriärer: de behövde inte "bryta igenom" till toppen. Från första dagen var de kockar och hade därför råd att vara både ledare och kvinna samtidigt. Vårt så ofta kritiserade kapitalistiska samhälle har en enorm fördel; varje flitig och framgångsorienterad person kan bli självständig utan kapital och lyckas i sin egen verksamhet!
4. Kvinnligt ledarskaps egenskaper och stil
Författarna till managementlitteratur är så vana vid att "dansa från en man" att under lång tid ansågs alla försök att definiera kvaliteten och stilen på kvinnligt ledarskap som onödiga. Ett typiskt argument var tesen att ledare av båda könen måste vända på samma sätt. Men män och kvinnor spelar på sitt eget sätt.
4.1. Män om en kvinnlig ledare
För närvarande har över 80 positiva egenskaper formulerats inom managementvetenskap, som var och en har sin egen motsats.
Samtidigt bör inte själva sekvensen av kvaliteter absolutiseras: detta är i första hand, den andra är i andra, etc. Varje person har sin egen uppfattning om en viss ledare. Men många åsikter lägger samman för att skapa en generaliserad bild med sin egen uppsättning egenskaper. Första plats män sätter femininitet, snyggt utseende, charm. Män gillar inte i en kvinna i allmänhet, och i en kvinnlig ledare, särskilt slarv, oordning. De gillar inte smaklöst klädda kvinnor som inte känner till åtgärderna inom kosmetika och smycken. Självinstruktionsmanualer om ansiktsuttryck, gester, leenden, affärstal och klädsel, kommunikationsetikett utfärdas för chefer. Dessa ledaregenskaper är mycket viktiga. Förresten, en kvinna känner väl etikettreglerna intuitivt. Andra gruppen
etc.................

"Han ska stoppa den galopperande hästen, han kommer in i den brinnande kojan" - och allt detta handlar om moderna kvinnor... I vår värld har mäns och kvinnors yrken nästan blivit lika. Så, till exempel, kan du träffa en stålmakartjej och en frisörman, en sådan casting har inte förvånat någon på länge. En stark hälften av mänskligheten vill dock inte känna igen en chef i en kvinna.

Vad är en chef?

En chef är en chef som har förmåga att planera sin arbetsdag och sina underordnade, organisera sitt arbete på rätt sätt, motivera medarbetarna till en bättre arbetsprocess och övervaka medarbetarna i alla skeden av arbetet.

Chefen avser ledningen av företaget. I näringslivet är det vanligt att rangordna chefer efter nivåer: lägre, mellan och högre. Beroende på vilken position han har. Det finns många exempel på företag runt om i världen som framgångsrikt drivs av kvinnliga chefer. Och dessa företag växer och blomstrar.

Det är dock inte alla män som tror på kvinnligt ledarskap. Men om man ser på hur kvinnor mästerligt sköter familjelivet, sköter sina män, barn, sköter hushållet och ändå jobbar för alla. Det blir omedelbart klart vem som ska ha ledande positioner i företag.

En kvinnlig chef skiljer sig inte från en man. Kanske ännu bättre. Kvinnor har stark karaktär, känslighet och kan leda människor. Om en kvinna har ledarskapsförmåga, varför kan hon då inte vara ledare?

Det finns fördelar med att arbeta under ledning av en kvinna. En kvinnlig chef kommer inte att tvinga dig att arbeta, skrika på dig och sätta press på dig moraliskt. Hon är som en räv, hon kommer att studera dig och välja exakt det motivationssätt som kommer att intressera dig.

När en man är närvarande vid viktiga förhandlingar på ena sidan, och en kvinna på den andra, kommer kvinnan att ha alla lagrar. Som man säger: mannen är huvudet och kvinnan är halsen. En kvinna kommer att hitta en kompromiss i alla kontroversiella frågor och smidigt leda motståndaren till hennes sida. Och märk väl, ingen konflikt.

Kvinnor är som ni vet av naturen älskare av att gräva in i minsta detalj. Kanske är detta inte nödvändigt i ditt personliga liv, men på jobbet finns det inget pris för sådan kvalitet. Kvinnor kan arbeta på ett ställe under en lång tid, och varje dag för att hitta något nytt i rutinarbete.

En kvinnlig ledare kommunicerar alltid med sina underordnade och visar inte sin betydelse. Hon går smidigt in i laget och det gör att hon snabbt kan anpassa sig till det. När företaget behandlar anställda som en andra familj går de in i sina familjeproblem, ger lediga dagar på viktiga datum och gratulerar dem till semestern. Då vill man i ett sådant team arbeta harmoniskt och flitigt. Och bara en kvinnlig chef är kapabel till sådana gester. Eftersom hon har en modersinstinkt kan hon skapa en bekväm arbetsmiljö för sina underordnade.

Psykologer säger att kvinnor klarar dubbelt så mycket psykisk stress som män. Det kommer en kvinnlig chef att hitta mycket snabbare ömsesidigt språk med sin underordnade. För det första är kvinnor mer disciplinerade. Och en kvinnlig chef missar inte en dag utan en bra anledning. Kvinnor har dock ingen brådska att ta på sig ledande positioner. Och ofta, för att bli ledare, måste en kvinna öppna sitt eget företag.

Kvinnlig chef, nackdelar för personalen

En kvinna i en ledande position har sina nackdelar. Kvinnor är ofta inte samlade och kan ibland inte navigera i en stressig situation. Och ett sådant beslut kan kosta mycket. Ibland kommer det ett ögonblick då du snabbt behöver lösa det här eller det problemet. Och en kvinnlig ledare måste tänka över och väga allt, och först då ge ett svar. Och det finns inte tid för det. Män slår snabbt på sitt lugn och ger ut det rätta beslutet.

Den kvinnliga chefen har ett analytiskt sinne. Och affärer är en risk. Det är mycket ovanligt att en kvinna riskerar företaget och de anställda. Och mannen kommer att ta risken och slå den stora jackpotten. Så för genomförandet av ett nytt ogenomtänkt projekt är det bättre att utse en man. En man kan ta en chans och föra tankarna till projektet.

Stora företag anställer ofta män. Ta ett byggföretag till exempel. Du är en kvinnlig ledare och en byggöverintendent kommer till ditt möte. Han talar till dig på sitt eget slangspråk, och din utbildningsnivå låter dig inte svara i samma ton. Följaktligen kommer din auktoritet i hans ögon att falla. Medan en manlig chef kommer att kunna sätta medarbetaren på plats. Som ett resultat kommer ingen att lyssna på dig. Och ditt projekt kommer att vara i fara.

En kvinnlig chef är väldigt ofta uppmärksam på någon annans åsikt. Och hon är ofta osäker och driven. Och osäkerhet i affärer är oacceptabelt. Av egen erfarenhet kan jag säga att en kvinnlig ledare alltid är rädd för något, och särskilt för fördömande utifrån. Denna rädsla hindrar henne från att ta några avgörande steg. Och på grund av sådan obeslutsamhet kan företagets vinst gå förlorad.

En kvinna i arbete förvärvar maskulina egenskaper. Blir tuffare, mer beräknande och pragmatisk. Och det målar henne inte. Så valet är ditt. Förbli en mild, försvarslös varelse, eller leda massorna, men förlora din kvinnlighet.

Kvinnliga ledare ser sig själva som andra ser dem. Efter mötet ringer en sådan ledare ofta sina betrodda medarbetare under olika förevändningar och ber dem om en åsikt utifrån. Hur gick mötet, vad de säger i teamet och så vidare. Kanske är det därför som hennes förvandling till en man äger rum. När hon anpassar sig i teamet och i positionen absorberar en kvinna allt som händer runt omkring, vilket ofta blir orsaken till förvärvet av maskulina karaktärsdrag.

En kvinnlig chef skapar en teamatmosfär. Men vi vet att en kvinnas humör, precis som vädret, är föränderligt. Detta kommer att sätta personalen i känslomässig spänning. Och detta kommer att påverka arbetet negativt i allmänhet. En kvinnlig ledare har alltid favoriter och osympatiska personligheter. All personal känner till dem och det ger upphov till osämja i laget.

Kvinnor är ofta hämndlystna. Och om en underordnad en gång inte lyder ledaren, kommer detta att komma ihåg under lång tid och kommer ofta att påverka lönerna. Men inte bara kvinnor, utan även män skiljer sig åt i nackdelar i ledningen. Och män har ofta fler av dem.

Kvinnlig chef och yrke för henne

Så för kvinnliga ledare måste det finnas ett visst ledarskapsområde. Rekryteringschefen är ett av de lediga tjänsterna där det kvinnliga könet rekommenderas. En HR-chef är en personalchef. Det är denna chefsvakans som är mest lämpad för kvinnor.

Arbetet för denna lediga tjänst kommer att vara både på papper och med människor. Det är en kvinna som kommer att kunna utföra kontorsarbete och kontrollera uppfyllandet av normerna i arbetslagen. Män, som ni vet, gillar inte att göra pappersarbete. Detta är ett noggrant och ansvarsfullt arbete.

När det gäller rekrytering kommer en kvinna att klara av denna funktion bättre än en man. Endast en kvinna kan jämföra kompetensen, färdigheterna och utbildningen hos en kandidat för en position med den föreslagna positionen och inte göra ett misstag när hon väljer. Det räcker för en kvinna att bara ställa några få frågor till kandidaten, och hon kommer att göra ett val.

Män fokuserar ofta sina aktiviteter på att lösa ett problem. Medan en kvinna kan hitta svar på flera frågor samtidigt. Och omfattningen av ansvar för denna lediga tjänst är stor. Det är nödvändigt att ha tid att förse företaget med ett tillräckligt antal kvalificerad personal, börja anpassa personalpolicyn, organisera företagskulturen på företaget, hålla kontakten med alla anställda, sjukskriva och sjukskriva dem och mycket mer . Bara en kvinna kan hantera allt detta.

Det händer så att kvinnan är ledaren. Eftersom företagets övergripande välkoordinerade arbete beror på hennes val. Dessutom bör en kvinnlig HR-chef känna till och delvis äga de lediga tjänsterna. Eftersom HR-chefens ansvar innefattar att genomföra utbildningar och seminarier för personalen. Och en kvinna kan klara av denna uppgift.

Det idealiska chefsjobbet passar alla kvinnor i skönhetsbranschen. Där är de som fiskar i vattnet. Helst är kvinnor sysselsatta i en sådan bransch. Att leda ett kvinnligt lag är alltid svårt. Men bara en kvinna kan klara av denna uppgift. Eftersom han kommer att känna sina underordnade från insidan.

Det finns ofta kvinnliga försäljningschefer inom skönhetsbranschen. Eftersom det är de som kan sälja det som du inte behöver. Det är den feminina charmen som grumlar sinnet. Kvinnor är mer vältaliga än män.

Det finns också många ledande befattningar där det är att föredra att arbeta för kvinnor. Men män fortsätter att vara skeptiska till kvinnor i ledande positioner. Globalt sett har kvinnor jämfört med män i karriärprestationer. Kvinnor blir presidenter och kansler. Och i praktiken bevisar de sina ledaregenskaper. Kanske kommer män att förbli i majoritet på ledande positioner. Men kvinnor kommer inte att backa. En kvinna är en värdinna av naturen. Det gör att hon kan få ordning på saker i sitt liv och på arbetsplatsen.

Alla som har stött på en kvinnlig ledare i sitt liv tar deras parti. Arbete under ledning av en man eller en kvinna är upp till dig. Kom dock ihåg att genom att välja en kvinna kommer du inte att ångra det. Efter att ha arbetat under ledning av en kvinna vill du inte återvända till ett team som leds av en man.

Inga relaterade inlägg.

En affärskvinna som är engagerad i entreprenörskap och sitt eget företag har som regel följande personliga egenskaper och egenskaper.

Kvinnor med sin natur, dessa egenskaper är särskilt säkra på den finansiella strukturen. De vet noggrant och noggrant hur man räknar pengar (bara i vardagen anklagar män kvinnor för motsatsen). Om det är nödvändigt att undersöka företagets position på marknaden, klarar kvinnor framgångsrikt detta. Uthållighet och noggrannhet, målmedvetenhet och noggrannhet, kvinnors uppmärksamhet i arbetet är kända för alla. Intelligens och flexibilitet i tänkandet, förmågan att analysera och utvärdera, vilja att fatta beslut, kommunikationsförmåga och social kompetens - det är de egenskaper som är inneboende hos en kvinna och som hon behöver som entreprenör och chef.

Kvinnors framgång inom entreprenörskap och företagande underlättas av deras förmåga att förvandla "måste" till "önska". För dem "jag vill ha" personifieringen av frihet i deras gärningar, tankar, öde. Förvandlingen av "måste" till "vill ha" hjälper dem att framgångsrikt lösa en annan viktig uppgift: detta är problemet med den "långa lådan", att övervinna frestelsen att skjuta upp "till senare" en obehaglig eller tråkig uppgift. Och för att denna "låda" inte ska hänga över dem med Damokles svärd och inte "sätta press på psyket", tar de isär den ganska snabbt, de vet att framgång åtföljs av någon som inte alltid gör vad han vill, men vill alltid det han gör.

För att bli framgångsrik i affärer är det mycket viktigt att förstå hur du känner för pengar. (Varje företagare för framgång i affärer måste förstå vad sägs om ... ..) Makt, styrka, berömmelse, framgång, välstånd, barmhärtighet, vänlighet, generositet - allt detta är pengar. Vad en viss person ser i dem beror bara på honom. En specifik affärsperson, även den rikaste, har bara en viss summa pengar, andra äger resten, förmågan att känna sig bekväm i en sådan verklighet bestämmer den psykologiska friden för en affärskvinna, gör det möjligt att subventionera (investera) medel i samhällets utveckling, i goda gärningar, är pengarnas natur att de kräver av en person en fast ställning i förhållande till sig själv. Och de betalar honom detsamma. Blir de illa behandlade går de till en annan.

Pengar kan vara roten till alla problem och misslyckanden. De kan förstöra människors psyke. Att samla en förmögenhet och inte lägga den i affärer, förstör hundratals andra människor. När det står klart för en person hur han själv förhåller sig till pengar blir frågan om varför han har så mycket av dem som han har uppenbar. Pengar, som ett bergeko, ger honom tillbaka vad han tycker om dem, och återkommer som motsvarigheten till de rimliga ansträngningarna.

Det är oerhört viktigt att uppnå långsiktig affärsframgång för att se till att pengar tjänas på ärliga sätt och att verksamheten du gör är bra för människorna. Efterlevnad av dessa villkor tillåter affärskvinnor att vara i harmoni med sitt eget "jag", och pengar kommer att vara deras glädje. Goda gärningar går inte obemärkt förbi av samhället, de höjer bilden, lockar kunder och säkerställer den kommersiella framgången för entreprenörsverksamhet.

I forskningscentrets forskning konstaterade de intervjuade kvinnorna att arbetet ger dem möjlighet att visa kreativitet, initiativförmåga och väcker respekt hos bekanta, vänner och släktingar. Men dessa prestigefyllda sista ögonblick är av liten betydelse. Det är oroväckande och ger anledning till eftertanke att för kvinnor är arbetets motiv så att säga yttre, arbete är i mindre utsträckning ett egenvärde.

En kvinnas yrkesstatus påverkas allvarligt av hennes civilstånd, behovet av att kombinera roller, vilket begränsar valet av aktiviteter, komplicerar jobbbefordran och skapar svårigheter i arbetet. Ungefär 1/3 av de tillfrågade angav en hög nervös belastning, 14 % av kvinnliga arbetare och 19 % av kontorsanställda noterade trötthet orsakad av hushållsarbete och sjukdom hos barn. (länk)

Således avtar de faktiska yrkessvårigheterna före den överdrivna arbetsbelastningen för kvinnor - på jobbet och hemma. Därför trötthet och konstant nervös spänning, rädsla för att inte komma i tid, inte orka, etc. Naturligtvis gör alla dessa ledande omständigheter det svårt för kvinnor att fullt ut engagera sig i yrkesverksamhet.

Först och främst är det en djup medvetenhet om jämlikhet, jämlikhet om deras möjligheter och förmåga att delta i samhällets alla sfärer.

En annan viktig egenskap är erkännandet av behovet av att kombinera olika sociala roller - inte bara en aktiv deltagare i arbetslivet och socialt liv, utan också en "husets älskarinna", en mamma. Kvinnor väljer olika alternativ för att kombinera dessa roller, även om majoriteten stadigt styrs av deras lika betydelse. En kvinna gör ett specifikt val i livet själv i enlighet med hennes personliga egenskaper, preferenser, smak, livsförhållanden, men möjligheten till ett sådant val beror starkt på vilket ekonomiskt och moraliskt stöd staten och samhället kommer att ge henne på var och en av vägarna hon har valt.

Men nej, även den mest progressiva, sociala praktiken kan eliminera de psykologiska svårigheter som uppstår när en kvinna är "dubbelanställd" på jobbet och hemma.

Kvinnors jämställda ställning i samhället förändrar markant de traditionella idéerna om egenskaper som maskulinitet och femininitet. En kvinna är nu mer inneboende i sådana beteendemönster som tidigare tilldelades män, till exempel skicklighet och förmåga att fatta beslut, försvara sin åsikt, oberoende.

Vår korrespondent, på villkor av anonymitet, pratade med underordnade till kvinnliga ledare för flera ryska företag. Och på uppdrag av högsta chefer för det rättvisa könet gick Natalya Kasperskaya, VD för Kaspersky Lab, med på att prata med oss ​​om samma ämne.

Traditionen med kvinnligt professionellt ledarskap i vårt land dök upp relativt nyligen: i sovjettiden uppfattades en kvinnlig chef snarare som ett undantag och inte som något bekant och naturligt. Men tiderna har förändrats och attityden till kvinnor på ledande positioner har också förändrats. Idag finns det i Ryssland ett tillräckligt antal framgångsrika och framgångsrika affärsmän och toppchefer-kvinnor som gick igenom eld-, vatten- och kopparrör och bevisade att de i professionella termer inte på något sätt är underlägsna män. Men deras ledarstil är annorlunda, radikalt annorlunda än mäns.

Kvinnor är mer flexibla, diplomatiska och sällskapliga än män. Detta är vad psykologer tänker och tillägger: "Detta är vad som gör dem till de bästa ledarna." En kvinnlig ledare är mer tålmodig, öppen i hanteringen av människor, försöker alltid fördjupa sig i en viss anställds eller ett teams problem, och är samtidigt mer avgörande än det starkare könet, gör svåra beslut lättare, men förkroppsligar dem mjukare. Men det här är fördelar, och det finns också mycket märkbara brister, på grund av vilka kvinnliga ledare uppfattades med ett flin, lite nedlåtande. Åsikten "en kvinnlig chef är dålig" har funnits länge och har inte helt eliminerats förrän nu. De anklagas för att vara för känslomässiga, oförutsägbara och ologiska i att fatta beslut. Vad väger tyngre än fördelarna eller nackdelarna?

Låt oss fråga om detta inte från psykologer och konsulter, utan från underordnade. Det är de som kommunicerar med en kvinnlig ledare varje dag, och de är mest märkbara om hennes fördelar och nackdelar. Så underordnades åsikt om kvinnliga ledare är anonym och opartisk. Vi intervjuade flera anställda i stora ryska företag som leds av kvinnor.

« Bitter» sanningen från kvinnor:

Nackdelar ... En sak kan noteras direkt - detta är förmodligen den allvarligaste nackdelen. Makt skämmer bort kvinnor mer än män, det visar sig lättare negativa sidor: snobberi, otålighet mot invändningar osv. Allt annat kan hänföras till små,« hushåll» besvär.

En kvinna lever alltid med känslor, och på jobbet manifesteras detta inte alltid med bättre sida... Till exempel kom hon till jobbet med ett visst humör, irriterad, trött - detta spiller ofta över på underordnade, alla fall den dagen betraktas genom prismat av detta humör.

Dessutom har kvinnliga ledare alltid favoriter, visst är detta också typiskt för manliga chefer, men i mindre utsträckning, och själva urvalet går annorlunda till. För en kvinna beror allt på vem som kan lyssna på henne och vad hon säger. En kvinna förblir en kvinna: hon vill alltid vara bättre än alla, i allt. Därför uppfattar hon kritik värre än företrädare för det starkare könet, det är svårare för henne att förlåta sammanbrott och felräkningar.

Det är svårare för en kvinna att ta ett slag, går sönder snabbare än en man. Om problem uppstår blir hon nervös och inkonsekvent, vilket ofta leder till att situationen förvärras.

Men kvinnlig emotionalitet är samtidigt en värdighet, en fördel för en ledare. En kvinna känner mer subtilt nyanserna i relationer med underordnade och ledarskap. Detta gör att du bättre kan förstå kapaciteten hos varje anställd, smidigt möjliga konflikter inom teamet och med ledningen. Män, till skillnad från kvinnor, har svårt att stänga avståndet med sina underordnade.

« Bitter» sanning från män:

Den viktigaste fördelen med en kvinna är utan tvekan flexibilitet. Dessutom är kvinnliga ledare som regel mer fokuserade på resultat än män, de försöker inte få omedelbara vinster, de är mer kompetenta strateger.

Om vi ​​pratar om chefsegenskaper, så är det inte mycket skillnad, egenskaperna, kunskaperna och färdigheterna hos en viss person är viktiga. Det spelar ingen roll om en man eller en kvinna är det, det enda är att kommunikationsstilen förändras.

Det gäller förstås i första hand kvinnor – toppchefer. Bland linjechefer eller mellanchefer av det svagare könet kan emotionalitet noteras som en brist, men kvinnor på topppositioner berövas det, annars hade de helt enkelt inte nått sådana höjder.

Ingen har fördelar i näringslivet, till en början har alla lika villkor för kvinnor och män, sedan beror allt på personen. Det finns ett antal sällsynta positioner/områden där kvinnor på grund av vana eller andra skäl uppfattas mycket dåligt, men idag är detta snarare ett undantag.

Män förblir män – de är mer lojala mot sina kvinnliga ledare än det rättvisare könet. Jag undrar vad är anledningen till detta? Med kvinnlig observation, intuition, eller bara kvinnor är mer uppmärksamma, känslomässiga och ”lever i mer detalj”, dvs. mer intresserad av småsaker än män? En fråga utan svar, eller snarare med ett stort antal av dem.

Och vad tycker kvinnliga ledare själva om sina förmågor, sin plats i näringslivet? Vilka uppgifter ställer de och vilka problem löser de? vi pratade med Natalya Kasperskaya, VD för företaget Kaspersky Lab.

E-verkställande: Det finns en utbredd uppfattning att kvinnor är bättre chefer än män. Är det så enligt din åsikt och varför?

Natalya Kasperskaya: Jag tror inte det. Styrning kräver en tuffhet som kvinnor vanligtvis inte gör. Dessutom innebär förvaltning ett kallt förhållningssätt till beslutsfattande, vilket återigen är svårt för kvinnor eftersom de är mer känslomässiga.

E-verkställande: I vilka affärs-/ledningsfunktioner finns det fördelar för män och i vilka för kvinnor?

N.K.: Jag skulle säga att kvinnor är bra på det som kräver noggrannhet, noggrannhet och omsorg. Män är bättre på att komma på nya idéer, teknisk implementering, skapa system och ett systematiskt tillvägagångssätt.

E-verkställande: Är ställningen för toppkvinnor olika i väst och Ryssland? Om så är fallet, med vad?

N.K.: Ja, vi har fler kvinnliga chefer, och det är färre klagomål på att kvinnor har svårt att slå igenom. Jag vet inte vad det hänger ihop med - kanske med det faktum att män lever lite, eller så är de mer passiva. Av någon anledning är västvärlden väldigt förtjust i att överdriva problemet med ett otillräckligt antal kvinnliga chefer, även om problemet enligt min mening är precis det motsatta. Det är inte få chefer, utan kvinnor som vill och får barn, mammor med många barn. Så europeiska nationer åldras, särskilt i utvecklade länder - Tyskland, Frankrike, så subventioner och subventioner skärs ned, pensionsålder... För den arbetande kvinnan och hennes karriärambitioner är den direkta orsaken till det låga födelsetalet.

Enligt min mening bör Europa inte tänka på toppar, utan på hemmafruar - hur man återför kvinnor till huset, till familjen.

E-verkställande: Forskare-neurofysiologer har bevisat att tankeprocessen hos män och kvinnor är olika. Samtidigt, i väst, och inte bara, finns det en åsikt att det i arbete inte bör vara någon skillnad mellan könen. Tycker du att denna position är produktiv?

N.K.: Tankeprocessen är uppenbarligen annorlunda. Och uppfattningen att det inte är någon skillnad mellan könen är uppenbarligen bristfällig. Den uppfanns av dumma feminister (förresten, alla feminister är dumma per definition, eftersom smart man kommer inte att kämpa för det som inte är lika).

E-verkställande: Har du någonsin känt fördelen av att vara kvinna i olika affärssituationer?

N.K.: Otvivelaktigt. Det är färre kvinnor i IT-branschen, och i näringslivet i allmänhet, så det är lättare att komma ihåg mig. Mycket ofta kommer en person till mig: "Natalya, vi träffades på en sådan och en sådan konferens!" 🙂

Men jag minns förstås affärspartners eller potentiellt intressanta kunder. 🙂

E-verkställande: Och tvärtom: när och i vilka situationer, var det svårt för dig, eftersom du är en kvinna, inte en man?

N.K.: Det är svårare att komma på något nytt, att systematisera det befintliga – mitt tänkande är inte särskilt systematiskt. Styvhet räcker ibland inte ... Men i allmänhet är dessa snarare egenskaperna hos min karaktär. Det finns trots allt tuffa kvinnor och män-trasor, så jag skulle inte entydigt tillskriva detta könsproblem.

E-verkställande: Hur ser könssammansättningen ut på ditt företag?

N.K.: Programmerare, analytiker, tekniska chefer - nästan alla män (99%). Marknadsförare, säljare, teknisk support - ungefär lika. Och redovisningsavdelningen och sekretariatet är alla kvinnor. Bland högsta ledningen finns också främst män.

E-verkställande: Berör könsbalansen dig som ledare, tänker du på det?

N.K.: Som regel tar det inte. Det finns sällsynta fall där att anställa en viss genusledare kan skapa förvirring på avdelningen, då måste man välja någon specifik, men det är sällsynt. Detta händer när en chef anställs för en specifik person. Om han är en man kan utseendet på en kvinna ovanför honom vara smärtsamt. Eller om chefer behöver arbeta tillsammans. Relationen man-till-kvinna eller man-man fungerar bättre än relationen kvinna till kvinna, där det oftare uppstår konflikter. Men jag upprepar - det här är sällsynta fall. I min praktik var det 2 eller 3 gånger.

E-verkställande: Om du inbillar dig att det bara finns män eller bara kvinnor kvar i företaget, kommer du medvetet att rätta till denna situation?

N.K.: Ja absolut. Det manliga laget kommer att bli löst, börja använda obscena uttryck, sluta ta hand om sig själva och arbetsplatsen. Även om de senare ibland tillåter sig själva och damer. Dessutom kan det finnas problem med alkohol. Hos honan kommer oundvikligen gräl, stridigheter, förbittring och tårar att börja. Det måste finnas en balans. I vårt företag är förhållandet ungefär följande: 65 % av männen och 35 % av kvinnorna.

E-verkställande: Vilka högtider firar du med ditt företag? Vad tycker du om firandet den 14, 23 februari, 8 mars?

N.K .: Jag tycker att det borde vara färre helgdagar. Vårt land har ännu inte uppnått så höga ekonomiska indikatorer för att vila i veckor. Jag är särskilt irriterad över nyårshelgerna - och folk behöver det inte, och arbetsgivare drabbas av förluster. Hur kan vi förmedla denna punkt till vår regering?

Angående dessa helgdagar ... jag skulle ställa in firandet den 23 februari - jag ser ingen anledning till varför man inte ska jobba den här dagen. Jag betraktar den 14 februari som en västerländsk fiktion, och den 8 mars ... Tja, den 8 mars kanske kan lämnas. Även om jag vanligtvis den här dagen åker på affärsresa till Tsebit.

Vi har två företagshelger - Nyår och företagets födelsedag. Vi firar nyår i någon konsertsal, restaurang eller cirkus och födelsedag är oftast i naturen (vi har det i juli).

Naturligtvis anser vi inte de synpunkter, åsikter och åsikter som vi har gett i den här artikeln som uttömmande, varje person förblir med sin egen åsikt ...

Headhuntingföretaget "Agency Contact" genomförde en undersökning av 310 kvinnor som innehar ledande befattningar i stora och medelstora ryska och internationella företag i mer än 14 sektorer av ekonomin. Det visade sig att majoriteten av kvinnliga toppchefer, när de fattar personalbeslut, inte uppmärksammar de anställdas kön, och i privatlivet delar många av dem ansvaret med andra familjemedlemmar.

Bland de underordnade till 70 % av de tillfrågade toppcheferna dominerar kvinnor. Resterande 30% respektive är underställda främst män. Dessutom, för fem år sedan var denna andel bara 8,5 %, säger analytiker från headhuntingföretaget. På frågan "Föredrar du att jobba med män eller med kvinnor?" 22 % angav det motsatta könet, medan mindre än 5 % av de tillfrågade föredrar att arbeta strikt med representanter av samma kön.

Majoriteten av kvinnliga ledare (73 %) är övertygade om att professionalism inte är beroende av kön. Likaså har 80 % av de tillfrågade, i ledande befattningar, bidragit till att bygga upp en karriär för båda könen. Bland resten av de kvinnliga ledarna hjälpte cirka tre fjärdedelar andra kvinnor. Hälften av toppcheferna noterade att män själva hjälpte till i viss mån i karriären.

Deltagarna i undersökningen berättade också om de har konflikter på jobbet: även om nästan 60 % av dem inte möter detta, bland resten, är majoriteten – 36 % av alla som svarat på Kontaktbyråns frågor – mer i konflikt med kvinnor.

Endast en femtedel av undersökningsdeltagarna arbetar i företag som drivs av kvinnor, i andra fall innehas den högsta positionen i organisationen av en man. Majoriteten av de tillfrågade anser att kvinnor i allmänhet inte har ledande positioner i företag i mer än 20-40 % av fallen. Enligt headhuntingföretaget Hays, som genomförde en onlineundersökning med mer än 1 500 personer i februari 2017 (mer än 60 % av deltagarna är representanter för stora internationella och ryska företag, 64 % är kvinnor), är endast 15 % av de högsta befattningarna i företag i Ryssland ägs av kvinnor - och denna siffra är 2 procentenheter mer än 2016. Samtidigt är det något högre i ryska företag - 18% mot 14% i internationella.

Endast 53% av kvinnorna vill ha den högsta positionen i ett företag eller yrke som helhet - jämfört med 68% av männen, fann Hays. När de tillfrågade ombads markera positionerna efter vilka de kan betrakta sig själva som ”framgångsrika personer”, angav 35 % av kvinnorna nivån på avdelningsdirektören. Den största andelen män - 30% - angav företagarens position. Det var bara 19 % av kvinnorna som skulle markera just en sådan position. En liknande skillnad observeras på nivån för "företagets vd": 24% av männen mot 15% av kvinnorna. Ungefär samma andel av företrädare för båda könen - cirka 15 % - kommer att passa tjänsten som vice vd för företaget. Märkligt nog, enligt Hays, har dock samma andel män och kvinnor föreslagit sin kandidatur för befordran under de senaste 12 månaderna - 39%.

Sammantaget angav 69 % av arbetstagarna som tillfrågades av Hays lika möjligheter för Karriärtillväxt i sina företag - med 3 procentenheter mindre än 2015. Men 62 % av kvinnorna och 39 % av männen anser att det finns hinder i Ryssland som hindrar kvinnor från att utveckla sina karriärer på lika villkor som män. Bland barriärerna nämns oftast de befintliga informella överenskommelserna och stereotyperna – och 71 % av de tillfrågade tror själva på att det finns rent manliga och kvinnliga yrken. Det andra och tredje som nämns oftast är påtvingade karriäravbrott, på grund av vilka ledningen är mindre villig att befordra kvinnor till chefspositioner och problemet med att kombinera karriär och privatliv.

Ändå klarar sig uppenbarligen inte de högsta cheferna som svarat på kontaktbyråns frågor så dåligt med den senare uppgiften. Hälften av dem är gifta, 76% har minst ett barn.

Nästan 40 % av de kvinnliga ledarna sa att hushållsansvaret i deras familj är fördelat på alla dess medlemmar, 36 % gör det självständigt – och endast 5 % av svaren sa att dessa frågor ligger hos mannen. En femtedel av de tillfrågade använder sig av en hushållerska för att bli av med hushållssysslorna. Hälften av kvinnorna lagar sin egen mat hemma, 31 % delar detta ansvar med sin man eller partner. I Hays-undersökningen framhöll inte bara kvinnor, utan även män, bland deras prioriteringar, oftast den lika fördelningen av insatser mellan familj och arbete: i båda grupperna visade sig detta vara i fokus för cirka 65 % av de tillfrågade, även om det för kvinnor är andelen fortfarande något högre.

Nästan 30% av undersökningsdeltagarna "Kontaktbyrå" tjänar mer än sina män. Halv gifta kvinnor självständigt hantera familjebudgeten, 46% löser ekonomiska frågor tillsammans med sin man, och endast i 4% av fallen är familjebudgeten helt i mannens jurisdiktion.